“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑” 是党的十九届五中全会提出的核心论断之一。

　　对此，浙江新和成股份有限公司董事长胡柏藩有着强烈的共鸣。他说：“对创新这两个字，新和成有着深刻的理解、感悟和实践经历，新和成的发展历程既是一部创业史，更是一部创新史。创新是新和成不断发展的源泉和动力，从第一个国家级新产品乙氧甲叉到打破国际垄断的聚苯硫醚(PPS)、蛋氨酸，一项项新技术的突破，一个个新产品的开发，都推动着企业不断迈上新台阶。我们受益于技术创新，我们要坚定不移地继续技术创新!”

 

    12月24日，由浙江新和成股份有限公司、浙江大学、上虞新和成生物化工有限公司、山东新和成药业有限公司共同完成的“氮掺杂炭负载型加氢催化剂创制及应用”项目被授予2020年度中国石油和化学工业联合会技术发明特等奖，这也是当年全行业唯一一个技术发明特等奖。

　　凭着创新，新和成也确立了自己的行业地位。中国石油和化学工业联合会副会长傅向升曾评价，目前我国成长起中石油、中石化、中海油、中化等一批世界500强的特大型石化企业，成长起烟台万华、浙江新和成等一批创新能力强、核心竞争力强的单项冠军企业，这是中国实现石化大国向强国跨越的坚实基础和强力支撑。

   

      创新基因：与生俱来深入骨髓

　　追溯新和成的成长史，其创新基因可以说是与生俱来、深入骨髓。上世纪80年代，在改革春风的沐浴下，完全不具备办厂条件的学校也开始酝酿校办企业。1988年，胡柏藩师范毕业，来到农村一所中学教化学。当时校长找到他，希望他办个企业改善教学条件。没有厂房，没有工人，没有产品，没有技术，没有经验，仅有的几万元钱是借的;他们租用厂房，从最简单的回收废酒精开始创业的征程。

　　从废酒精回收中挖商机，当年实现赢盈利10万元。在跑市场中胡柏藩处处用心，一次去药厂收购废酒精时，他见了大世面。当时药厂一位车间主任告诉他，药厂的一些产品每吨能卖10万元、50万元，甚至200万元，相比之下，酒精厂年赚10万元实在太微不足道了。这让胡柏藩下定决心：做高附加值、高科技含量的大产品、好产品。

　　经过反复调研，有一种叫作诺氟沙星的抗生素类药市场巨大，但生产该产品的原料乙氧甲叉依赖进口，价格昂贵，胡柏藩瞄准诺氟沙星中间体乙氧甲叉，和同事反复试验，1991年成功开发乙氧甲叉，并以高性价比一举替代进口，成功进入原料药生产领域和国际市场。这是新和成第一只国家级重点新产品。

　　从乙氧甲叉破题，胡柏藩带领新和成迈上自主创新轨道——成功突破维生素E两个重要中间体主环和异植物醇研发技术难关，并实现产业化;成功开发维生素A、维生素D3、维生素H等新产品。

　　创新引擎轰鸣，新和成向高技术产业昂首挺进。1994年，新和成第一个国家火炬计划项目——维生素E中间体主环研发成功，结束了我国维生素E所需主要原料长期依赖进口的历史;1995年，开始生产抗生素类药品，新和成产业从原料药延伸到成品药;1996年，成功研制维生素E的另一个中间体——异植物醇并投产，实现了我国维生素E从基础原料到工业化一条龙生产的梦想;1998年，维生素A产品研发成功;1999年实现规模化生产，年产能力达2000吨;2002年，成功研发生物素;2004年，β-紫罗兰酮国家火炬计划通过验收;2005年，成功研制虾青素;2006年，柠檬醛(维生素A的重要原材料)率先研发成功，同年辅酶Q10研发成功，新和成进入发酵领域……

　　为什么选择这些产品?胡柏藩解释说：“我们坚定不移地走市场化道路，选择附加值高、技术门槛高、前景广阔的产品，在充分的市场竞争中实现成长。”

　　坚持创新驱动发展和一体化、系列化、协同化发展思路，如今，新和成从单一生产医药中间体，到已经构建起营养品、香精香料、新材料、原料药中间体四大板块，主导产品VE、VA、VD3、覆盆子酮、虾青素、芳樟醇的产销量和出口量居世界前列，培育了30多个世界单项冠军。拥有15个国家级新产品、100多个省级新产品，成功实施了15个国家“火炬”计划，承担了国家科技攻关引导项目1项、国家“863”项目3项，取得授权专利348项。“脂溶性维生素及类胡萝卜素的绿色合成新工艺及产业化”项目、“重要营养素超微化制造关键技术创新及产业化”项目分别在2010年、2016年获得国家技术发明奖二等奖， “d-生物素绿色合成技术开发与产业化”项目获得2017年度浙江省技术发明奖一等奖。2018年，“一种连续化稳定维生素A微胶囊的制备方法”荣获第二十届中国专利奖金奖，这是新和成首次问鼎中国专利金奖。

　　因为创新，新和成年利润逐年稳健快速增长。2004年，新和成股份公司成为国内中小企业板第一股在深交所成功上市。2004年营业收入11.34亿元，归母净利润为0.75亿元;2019年营业收入76.20亿元，归母净利润21.68亿元。15年间，净利润增长近30倍。在中国精细化工百强榜上，浙江新和成股份有限公司已连续多年稳居第二位，是中国精细化工产业龙头企业。

 

    蛋氨酸：再造一个新和成

　　分析新和成的产品路线及盈利水平可见，每一个新产品的问世都让企业发展登上一个新台阶。乙氧甲叉产品开发成功后，新和成年利润达到100万元;维生素E上游原料主环开发成功后，企业年产值突破5000万元;异植物醇问世后，年产值达1亿元;再到后来，维生素系列化并相继规模化生产后，公司年利润超过了10亿元。

　　锁定大容量高效益产品是新和成的典型特征。在其“十三五”规划里明确，要继续寻找市场容量在10亿元、20亿元、50亿元甚至100亿元的产品。蛋氨酸就是这样的大品种。

　　蛋氨酸学名甲硫氨酸，是动物体内必需的24种氨基酸中唯一的含硫氨基酸，不能自身生成，必须由外部获得，故被广泛应用于医药健康、食品和饲料行业中，尤其是饲料行业，其摄入直接影响养殖动物的生长和健康。蛋氨酸生产具有技术门槛高、投资额度大、产品销路集中度高(90%以上用作饲料添加剂)等特点。全球蛋氨酸生产主要集中在赢创、安迪苏、诺伟司及住友等几大传统饲料添加剂生产企业手中。我国虽然很早就开始关注这个产品，一些科研机构也积极投入研发，但是一直未能取得实质性突破。

　　环保问题——“臭气”是蛋氨酸国产化进程中一个亟待解开的死结。而最终打开这个死结的，正是新和成。

　　早在2005年，新和成开始布局蛋氨酸项目，组建了50多人的研发团队，联合天津大学、浙江大学等高校院所，针对蛋氨酸合成过程中的技术难题，集中展开攻关。从小试到中试，从中试再到大生产，期间不知经历了多少次失败，但胡柏藩一直勉励他的团队“因为难，所以才更值得坚持”，“我们新和成人，就是要做别人想做却做不了的东西”。

　　2014年7月，新和成蛋氨酸小试告破;2015年4月，中国石化联合会组织专家，对新和成蛋氨酸成套技术进行了评审，得出结论是“达到国际先进技术水平”，自主开发的新技术工艺成熟、可靠;将含硫、含氮废水、废气、废渣进行分类处理，并采用了相关先进技术，确保生产过程中“三废”能得到有效处理，符合环保要求。

　　2016年3月，采用新和成自主研发的“一种清洁的D,L-蛋氨酸制备方法”专利技术的中试装置开车成功。经测试各项工艺指标、产品质量指标均达到设计要求。至此，困扰蛋氨酸国产化进程数十年之久的“臭气”问题，终于得到妥善解决。

　　十年磨一剑。2017年1月9日，山东新和成一期年产5万吨蛋氨酸装置建成开车并试产成功，这是国内第一套真正拥有完全自主知识产权的规模化、绿色化、一体化蛋氨酸生产装置。经过半年多的调试、优化，2017年7月，蛋氨酸大生产成功，成为新和成发展史上的一件大事，也成为蛋氨酸国产化进程的一个重要里程碑事件。当时蛋氨酸价格应声从原先的40万元/吨降至20万元/吨左右。

　　截至目前，新和成蛋氨酸生产技术已经申请了14项发明专利，其中8项已经获得授权，有2项获得国际授权，其中1项在美国、日本、新加坡等5个国家获得授权。

　　2017年12月，新和成通过非公开发行股票成功募集资金 49 亿元用于年产 25 万吨蛋氨酸项目，二期年产25万吨蛋氨酸装置，预计2021年建成投产。届时新和成合计产能将达30万吨，成为全球前四大蛋氨酸企业。若以底部价格 2万/吨计算，将形成60 亿元收入规模，可再造一个新和成。

 

    进军新材料：抢抓战略新兴产业

　　新和成进军新材料领域，在当时给业界感觉是很大的“跨界”。为何涉足新材料，新和成总裁胡柏剡分析很透彻：“我们进军新材料产业，看中的不仅仅是这个产业的市场价值，我们更注重的是这个产业对于我国经济发展的战略性意义。PPS、PPA等高分子材料，用途广泛，前景看好。尽管起步时体量比较小，不过在公司四大板块里，我们这么比喻：如果原料药、香精香料产值比作1，那么营养品是10，新材料就变成100，以后体量最大、发展最快的还是新材料。”

　　2012年，浙江新和成特种材料有限公司成立，新和成正式进入新材料领域。投资14亿元建设年产3万吨纤维级聚苯硫醚(PPS)树脂及2万吨复合聚苯硫醚(PPS)新材料项目开始实施，其中一期5000吨树脂和6000吨复合材料生产装置于2013年9月投产。2014年3月，该公司另一个新材料项目1000吨/年高温尼龙聚合物(PPA)项目启动建设。

　　PPS是一种具有高技术含量的特种工程塑料，因为具有耐高温、耐腐蚀、阻燃等诸多优异性能，可直接用于纤维纺丝，制作除尘袋，也可通过改性加工，广泛应用于汽车、电子电器、机械、石油、化工、航空航天及军工等行业，市场前景十分广阔。PPA和PPS有很好的互补作用，也属一种高品质的工程材料。

　　国际上PPS产品开发始于上个世纪七八十年代，核心技术主要掌握在几家国际巨头手里。我国PPS研发工作起步相对较晚，由于受到各种条件的制约，一直以来，产品稳定性、生产成本控制以及“三废”处理技术，成为国产PPS产业化过程中无法逾越的三道关卡，阻碍了产业化的进程。

　　事实上，新和成PPS研发经历了漫长的过程。2007年成立了PPS合成技术及复合技术开发组，与浙江大学联合共同研发，进行了数千批次的对比实验，结合国外先进理念，对国内合成技术进行剖析，寻求从根本上解决国内PPS合成工艺缺陷的途径，提高产品性能和生产稳定性。2012年终于获得了可用于工业化生产的工艺;2013年3月24日，通过专家鉴定：新和成PPS生产装置采用了具有自主知识产权的聚合工艺和聚合助剂回收工艺，自动化程度达到90%以上，“三废”量下降近50%，其工艺技术、产品质量均达到国内领先、国际先进水平。

　　2015年，在营养品领域的两位竞争对手——新和成与帝斯曼，在新材料领域牵手合作成立合资公司。因为在汽车领域材料应用方面，帝斯曼实力强大，但缺少PPS树脂;新和成正好做PPS树脂，一条产业链就这样让之前的竞争对手变成了新领域的合作伙伴。

　　PPS和PPA项目的成功实施，让新和成向新材料产业迈出了至关重要的第一步，并成为公司新的增长点和转型升级方向。下一步，新和成新材料公司将以现有产品为基础，加快推进高分子材料聚合、改性、应用加工为一体的产业链建设，同时加快拓展市场，提升市场占有率，打造国内一流、国际知名的新材料生产企业。

 

    体系建设：为创新提供永续动力

　　创新是新和成的第一动力。新和成董事长胡柏藩说：“创新是合算的、创新是长期的、持续的，创新是全员的，无处不在的。创新代表着效益，代表着希望，也代表着未来。我们要解放思想，开阔胸怀向世界学习，让新和成在创新中不断成长，让新和成人在创新中不断成长。”

　　在长期的探索实践中，新和成将自身的研发理念总结为“需求导向，内联外合”，构建了“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”技术创新体系。以行业共性、关键性、前瞻性技术开发为重点，从跟踪研究向超前研究跨跃发展;打破了维生素E、维生素A，PPS,蛋氨酸等产品的国际技术垄断，开发和掌握了一批对经济发展具有战略影响的关键技术，促进产业转型升级。每开发一个新产品，公司就上一个新台阶;而开发一个新系列，就进入一个新领域。从中间体发展到原料药，成立了原料药事业部，从原料药再发展到成品药，成立了专业的成品药企业;从中间体发展到系列香料单体，从而成为著名的香料企业;从中间体发展到维生素系列产品，成为维生素生产龙头企业;从基础原料发展到氨基酸，成为重要氨基酸生产企业;从材料中间体发展到高分子材料，成为特种材料生产企业。这是新和成坚持一体化、系列化、技术创新、管理创新和资源协同的成果。

　　随着公司的发展，新和成的空间也在不断拓展。从新昌老厂区到塔山园区，到梅渚园区;后来走出新昌到上虞、绍兴、杭州;再后来，走出了浙江，到安徽、山东、北京、黑龙江。每一个新基地建设，每一个新项目上马，都使新和成获得新的机遇，跨上新台阶。

　　新和成研发团队在选择课题方向时，需要遵循 “四个化”和“三个不”原则：即“产品规模化、系列化、协同化、一体化发展”，“非替代进口不做，非国际一流不做，非常青产业不做”。公司拥有一支超过1000多人的高素质科研队伍，形成专业学历互补、技术经验互学的组织架构，每年研发投入均高于国家高新技术企业规定的标准，确保创新活力。5年来研发投入近20亿元。近年来研发投入占销售额的5.5%左右。

　　新和成集团旗下拥有国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、精细化工超临界反应技术国家地方联合工程实验室，国家模范院士专家工作站，通过国家CNAS认证的分析测试中心等。在新昌、宣城、北京、杭州四地拥有4个整建制专业研究院，具备高真空精馏、连续反应精馏、管道反应、低温连续反应等先进的有机合成化工装置，配备了带超低温探头的600M、400M核磁共振仪，Q-TOF气质联用仪等世界先进的分析检测设备，处于国内同行领先水平。其良好的研发平台、高效的研发流程和有效的激励体制，促使新产品开发与工艺技改课题的“双同步”推进，并充分发挥柔性中试车间的功能作用。新项目实现每年小试研发一批、中试试制一批、大生产实施一批的良性循环的发展特色。

　　除注重产品创新、技术创新，还注重体制创新、管理创新。在1994年，率先推行股份合作制改造，让经营者持大股，骨干职工普遍持股，让技术要素参与分配，并不断吸收优秀员工入股。秉承“创新、人和、竟成”的企业价值观，新和成倡导以贡献者为本，建立“以效益为导向、以业绩为导向”的激励模式。

　　以“老师文化”为内核，倡导学习型企业，着力人才梯队建设，通过开设高管后备班、中层后备班、车间主任后备班、基层后备班培养后备人才，采取“传帮带”、基地锻炼、轮岗、岗位竞聘等方式，激励全员创新，助力人才冒尖。对业绩突出的研发人员在评选先进、职务聘任、职称评定等方面，采取一系列的倾斜政策，充分调动科技人员的积极性、主动性和创造性，提升公司新产品开发效率，使技术创新成为公司战略目标实现的“发动机”。

　　新和成总裁胡柏剡坚定地说：“未来，我们要和化学家、生物学家合作，对前瞻性科学进行长期研究，对未来化学、生物、医药领域进行不断探索，争取做行业与学科的领跑者。期望在技术创新史上能留下浓墨重彩的一笔。”